Onlangs was Karin Doms één van de sprekers tijdens de Dag van de Commissaris van het NCD. Zij gaf daar haar visie over next level bedrijven en hun governance. En dan specifiek vanuit een spirituele/boeddhistische blik op omgaan met transitie(pijn). Enkele gedachten van Karin daarover: “– De uitdaging voor next
Verder lezen
We willen wel, maar het lukt niet. Die verzuchting kom ik regelmatig tegen bij de intervisiesessies met toezichthouders. Dit was ook het thema van een symposium van de Nationale Coöperatie Raad waar ik laatst als spreker te gast was. Uit overtuiging of door maatschappelijke druk staat het werven van vrouwen,
Verder lezen
Informatieverslinder: dat lijkt een wezenskenmerk van een lid van de Raad van Toezicht of een Commissaris. Bij het voorbereiden van een vergadering zie je een volle agenda met bijlagen. Ter bespreking liggen complexe besluiten voor met een verstrekkende betekenis. Elke keer is het een uitdaging om de informatie te ontwarren en de consequenties te doordenken.
In mijn contacten met toezichthouders en commissarissen hoor ik nogal eens de verzuchting: Hoe weet ik nou of dit echt een goed besluit is? Het ziet er prachtig uit, mooi onderbouwd en veel indrukwekkende cijfermatige bijlagen. Maar wat zegt het mij nou echt, wat kan ik hier mee? In de vergadering hierover ontvouwt het gesprek met de bestuurder zich soms als een soort armpjes-drukken: wie is het slimste, wie heeft de meeste expertise. Heel vermoeiend, en weinig effectief.
Verder lezen
Steeds vaker wordt door toezichthouders en wetenschappers gepleit voor meer aandacht voor de zogenaamde boardroom dynamics. Naast vraagstukken rond de inhoud (strategie) en de aandacht voor de procedures (statuten, reglementen en codes) wordt gelukkig steeds meer onderkend dat met name de groepsdynamiek (gedrag en cultuur in de boardroom) een belangrijke voorwaarde is voor succesvol bestuur en toezicht.
Verder lezen
